7月13日下午14:00在金昱元集團公司一樓會(huì )議室召開(kāi)了公司二季度經(jīng)濟分析及半年工作總結會(huì )議。集團公司領(lǐng)導、集團公司所屬各公司(廠(chǎng))、部室負責人、固原項目部負責人參加了會(huì )議,集團公司總經(jīng)理陳文泓主持了會(huì )議。
會(huì )上,公司所屬各生產(chǎn)單位及部室負責人就一季度主要工作開(kāi)展情況進(jìn)行了總結匯報,并對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面剖析。集團公司總經(jīng)理陳文泓對半年來(lái)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況主要從利潤、產(chǎn)量等方面進(jìn)行了全面總結。他針對下半年工作提出五點(diǎn)要求:一是要統一思想,堅定信念,克服危機,戰勝困難。全公司上下要堅定不移的團結在以代董事長(cháng)為核心的領(lǐng)導班子周?chē),與企業(yè)同甘共苦,以實(shí)際行動(dòng)克服危機、戰勝困難,為實(shí)現公司發(fā)展貢獻最大力量。二是要健全安全環(huán)保雙責,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行。2015年是實(shí)施新安全生產(chǎn)法和新環(huán)保法的第一年,我們一定要按照安全環(huán)保生產(chǎn)從嚴的原則,堅持安全環(huán)保一崗雙責,增強“安全、環(huán)!币庾R,促進(jìn)安全生產(chǎn)規范化、科學(xué)化,實(shí)現安全事故為零和環(huán)保達標排放,保證裝置安全平穩長(cháng)周期運轉。三是要加強干部職工隊伍建設,增強企業(yè)后備力量。要把加強干部職工隊伍建設列入議事議程,要堅持把多層次人才培養作為重點(diǎn),繼續加強對干部員工的培訓以及基層職工的技術(shù)技能、安全環(huán)保等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓,力爭形成多層次、多渠道、多形式的人才培養體系。四是要繼續以穩定生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本為抓手,落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和節能降耗的各項措施。尤其是在完善和落實(shí)基礎管理工作上下功夫,總結上半年工作缺陷,認真從內部查找不足,消除一切不利因素,穩定生產(chǎn),降耗增效。五是要強化審計監察和比價(jià)采購管理,實(shí)現降本增效。根據公司管理結構的變化,繼續優(yōu)化完善管理措施,規范審批流程,調整比價(jià)方式和策略,讓比價(jià)和采購到入庫使用整個(gè)流程,規范運行監管有效,從源頭上實(shí)現效益最大化。
集團公司董事長(cháng)代良云指出:2015年國內實(shí)體經(jīng)濟下行壓力加劇,化工行業(yè),特別是氯堿化工行業(yè)處于歷史以來(lái)的最低谷時(shí)期,市場(chǎng)交易低迷,產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑,生產(chǎn)成本與市場(chǎng)銷(xiāo)售嚴重倒掛,企業(yè)虧損嚴重,金昱元公司正執重大歷史考驗的關(guān)鍵時(shí)期,但是我們奇跡般地戰勝了困難,上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)全面完成,公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作也取得了很好的成績(jì)。他說(shuō),我們既要看到成績(jì),更要看到工作中存在的突出問(wèn)題和不足。公司各生產(chǎn)單位及職能部室要立即行動(dòng)起來(lái),定目標,拿措施,緊扣精益生產(chǎn)的主題,在全公司內營(yíng)造深挖潛力,降耗增效,努力實(shí)現全年目標任務(wù)的工作氛圍。要重點(diǎn)抓好以下工作:一是要拓寬融資渠道,改善融資環(huán)境。開(kāi)拓視野,擴大思路,廣開(kāi)融資渠道,采取多元化發(fā)展模式,積極探索資產(chǎn)資本化、資本市場(chǎng)化道路,努力擴大企業(yè)投融資能力,進(jìn)一步增強企業(yè)應對市場(chǎng)風(fēng)險的能力。二是要加強內部成本費用控制和利潤核算,完善固原項目財務(wù)核算體系和信息化體系建設,科學(xué)制定資金計劃,保證公司資金流的健康流動(dòng)。三是要狠抓工程項目管理,加快項目建設速度。2015年是公司固原項目建設快速推進(jìn)的重要一年。全公司上下、各級領(lǐng)導要高度重視固原項目建設工作,要積極出主意、想辦法,必須全力以赴配合和支持項目建設工作。四是要緊抓供銷(xiāo)工作不放松,開(kāi)創(chuàng )供銷(xiāo)工作新局面。面對當前市場(chǎng),我們要緊跟市場(chǎng),及時(shí)準確掌握市場(chǎng)動(dòng)向,最大限度地降低各種物資采購價(jià)格和物流成本,努力完成年度目標任務(wù),盡快使企業(yè)沖出困境?傊,下半年我們要充分總結之前走過(guò)的路和成功的典型經(jīng)驗,將上半年遇到的問(wèn)題認真加以解決。同時(shí),廣開(kāi)思路,結合自己的工作崗位與生產(chǎn)實(shí)際,將精益生產(chǎn)培訓真正的落實(shí)到位,扎實(shí)有效地開(kāi)展工作,為實(shí)現金昱元公司新的大發(fā)展而努力奮斗。